El dèficit de talent és el principal fre per al sector del videojoc a Espanya

El dèficit de talent és el principal fre per al sector del videojoc a Espanya

La força laboral desocupada no cobreix les necessitats del mercat, segons Vicenç Marti, CEO de la companyia de jocs de casino socials Akamon Entertainment.

En un país amb més de sis milions d’aturats, el 27,16% de la població segons les últimes dades de l’Enquesta de Població Activa (EPA), sona estrany que el principal problema d’una empresa sigui que no troba gent per als llocs de treball que ofereix. Aquest és el cas de Akamon Entertainment , companyia amb seus a Barcelona i València especialitzada en el desenvolupament de jocs de casino socials.

El ‘Social Casino‘ és un dels segments més importants dels ‘Social Games‘, videojocs als quals s’accedeix a través de portals d’internet, xarxes socials com Facebook o aplicacions per a dispositius mòbils. Els 38 jocs que componen el catàleg de Akamon són adaptacions tecnològiques de jocs tradicionals de taula (domino, parxís, escacs), de cartes (mus, xinxàs, tranca) o de casino (la ruleta, escurabutxaques, bingo). Però a diferència del negoci de les apostes per internet, els jugadors no reben diners a canvi de les seves “mans guanyadores”.

El model de negoci es basa en la venda de fitxes. En iniciar el joc, o descarregar-, es dóna un nombre determinat de fitxes gratuïtes. Quan s’acaben, el jugador pot comprar més (5.000 fitxes per dos euros), però per moltes fitxes que s’acumulin, aquestes no es canvien per diners. “Són jocs pensats perquè la gent es diverteixi fent partides online al Black Jack, el pòquer o la brisca i conegui a altres persones que amb les mateixes aficions, d’aquí les funcionalitats socials que afegim a tots els nostres jocs”, apunta Vicenç Marti, conseller delegat de la companyia.

Diversificar plataformes i ingressos

Akamon Entertainment es va fundar el juliol de 2011 sobre la base d’Mundijuegos, un portal de jocs en línia creat per  Carlos Blanco, empresari de llarga trajectòria en negocis d’internet que actualment és president i màxim accionista de Akamon. L’estratègia de l’empresa es va centrar des del primer moment en l’ampliació de plataformes (Facebook i dispositius mòbils, a més dels portals d’internet) i mercats (més enllà de l’anglosaxó, on la competència és molt gran).

En menys de dos anys, la companyia s’ha situat com a líder al sud d’Europa (principalment, Espanya i Itàlia) i Amèrica Llatina (amb el Brasil com a mercat de negoci en clara expansió). Té 1 milió i mig de jugadors actius al mes. Un 7% dels 11 milions d’usuaris registrats en les seves plataformes s’han efectuat pagaments alguna vegada. Actualment unes 80.000 persones tenen en el seu saldo fitxes que han comprat amb diners. El 50% d’aquests usuaris de pagament són espanyols, però tant França com Itàlia tenen ràtios de pagament “bastant decents”, encara que lluny del nivell d’altres mercats europeus com Alemanya o el Regne Unit. La gran sorpresa és Brasil, que “monetitza millor del que s’esperava”, segons el màxim directiu de Akamon.

La companyia acaba de llançar el seu primer joc per a ‘smartphones’: Bingo Rider ,disponible des de fa un parell de setmanes a l’App Store. Quatre jocs estan en procés de desenvolupament i estaran disponibles per a plataformes mòbils al mes de juliol. De moment, el 85% dels ingressos de la companyia procedeix dels seus portals a internet. L’objectiu és que en menys d’un any s’hagin diversificat: “L’ideal seria estar per sobre del 25% en cadascuna de les tres plataformes (internet, Facebook i ‘Mobile’)”, apunten els responsables de la companyia.

El principal handicap, la manca de perfils qualificats

El negoci, doncs, va bastant bé. Però podria anar molt millor: “No hem vist encara el potencial de desenvolupament que té aquest sector a Espanya perquè l’evolució d’empreses com la nostra està constantment frenada per no trobar a temps els perfils que necessitem per créixer encara més”, opina Marti.

Actualment, Akamon compta amb 64 empleats i està en procés de selecció de més d’una desena de perfils. Però està tenint serioses dificultades per trobar-los: “A Espanya, hi ha una dissonància brutal entre les necessitats del mercat i la força laboral desocupada”, opina Marti. L’única manera de trobar treballadors qualificats és buscar a l’estranger (amb les dificultats que implica aconseguir els visats) o a les empreses de la competència, cosa que tampoc convé perquè es debilita la indústria local i provoca un efecte d’inflació en els salaris .

Tant Marti com, especialment, Blanc són part activa del teixit emprenedor espanyol a internet: “I tots ens queixem del mateix, perquè busquem els mateixos perfils”, diu el president de la companyia. Akamon no competeix només amb altres empreses de videojocs per contractar desenvolupadors i creatius, sinó també amb les grans i mitjanes companyies de comerç electrònic assentades a Espanya (eDreams, Booking, Privalia, Let ‘s Bonus, Vueling, etc …) en la recerca de especialistes en màrqueting en línia.

El màrqueting són matemàtiques

Diu Marti: “El màrqueting ha canviat. Ara el màrqueting consisteix a fer equacions. A Espanya hi ha un claríssim dèficit de perfils com el de Acquisition Manager, gent que sàpiga posar anuncis amb eficiència a Internet en tots els canals d’adquisició: Google Adwords, canals d’afiliació (acords amb altres webs), retargeting, display (banners), email màrqueting, SEO (posicionament en cercadors), Facebook Ads, Mobile Màrqueting … No tenim professionals preparats per portar a clients de tots aquests canals i retenir”.

“Ens encantaria estar en un centre de talent com San Francisco, Londres, Tel Aviv, Berlín o Hèlsinki. Barcelona hauria de poder competir amb aquestes ciutats, però la realitat és que l’únic que podem oferir a la gent de talent és el sol i la platja “, incideix Marti. Moltes vegades això no és suficient, el que “frena el desenvolupament de la companyia”. Per suplir aquests handicaps, Martí aposta per que l’Administració faciliti la gestió dels visats i millori la fiscalitat de les eines de retribució: les stock options (opcions sobre accions per a directius i empleats) i l’IRPF.

Entre d’altres incentius, Akamon ofereix algunes característiques difícils de trobar en el mercat laboral a Espanya. Per exemple, no té política de vacances: “No existeix. El que compta és que el projecte vagi bé. L’únic que no s’admet és no estar a la reunió en què se suposa que cal estar”.

La meritocràcia és un dels quatre valors corporatius de Akamon. Els altres tres són la transparència (a les oficines de l’Hospitalet hi ha unes enormes pantalles a la vista de tots els empleats que mostren tots els KPI ‘s de l’empresa), la innovació (hi ha concursos interns retribuïts amb fins a 10.000 euros), i la diversió (futbolins i pilotes de goma escuma inclosos).

LA VANGUARDIAJUAN MANUEL GARCÍA CAMPOS

Anuncis

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out / Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out / Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out / Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out / Canvia )

S'està connectant a %s